Organisationsanalyse und -verbesserung

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Organisationsanalyse und ‑verbesserung

Organi­sa­to­rische Schwächen bilden entschei­dende Engpässe bei der Errei­chung von Zielen. Ziel der Organi­sa­ti­ons­ver­bes­serung ist die Optimierung der internen Struk­turen und des insti­tu­tio­nellen Umfeldes einer Organi­sation. Nach sorgfäl­tiger Analyse des Status-quo erfolgt eine nachhaltige Optimierung der zentralen Funktionen.
Die Verbes­serung einer Organi­sation ist ein dynami­scher Prozess, bei dem Flexi­bi­lität, Lernen und Anpassung an sich ändernde Umstände von Bedeutung sind. Dies impli­ziert einen Prozess konti­nu­ier­licher itera­tiver Entwicklung.

Rolle von ILF

Ziel des bewährten Ansatzes von ILF ist die Schaffung einer Umgebung, in der Organi­sa­tionen und ihre Mitar­beiter ihr volles Potential erkunden und entfalten können. Ermög­licht wird dies durch Stärkung der Organi­sa­ti­on­struktur, Beratung bei der Gestaltung von Richt­linien und recht­lichen Rahmen­be­din­gungen, Vernetzung von diversen Inter­es­sens­ver­tretern sowie durch Klarstellung von Rollen und Verantwortlichkeiten.

Kundennutzen

ILF zeigt Kunden Wege zur Verbes­serung ihrer Organi­sa­ti­ons­struk­turen und zur Optimierung ihrer Leistungs­fä­higkeit auf. Ein kunden­spe­zi­fi­sches Programm zur schritt­weisen Verbes­serung unter­stützt Organi­sa­tionen bei der Definition und Umsetzung folgender Ziele:

  • Handlung im Einklang mit der Umwelt
  • Überzeugung von Kunden vom Wert der Leistung
  • Errei­chung von Zielen mit einem Minimum an Ressourcen
  • Erhöhung der Resilienz
  • Anpassung an sich ändernde Parameter

In Abhän­gigkeit vom Ergebnis der Analyse des Status-quo sprechen die Experten von ILF Empfeh­lungen zu einem oder mehreren der folgenden Punkte aus: 

  • Trans­ak­ti­ons­ana­lysen und ‑bewer­tungen
  • Verbes­se­rungen der Inves­ti­ti­ons­planung sowie der Betriebs- und Wartungsprozesse
  • Imple­men­tierung von Überwa­chungs- und Beurteilungssystemen
  • Imple­men­tierung von Management-Informationssystemen
  • Entwicklung von geeig­neten Organisationsstrukturen
  • Entwicklung von Manage­ment­fä­hig­keiten und Trainingsprogrammen
  • Förderung von Kampagnen zur Sensi­bi­li­sierung der Öffentlichkeit
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