Energiekonzepte

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Energiekonzepte

Das zuneh­men­de Umwelt­be­wusst­sein der Gesell­schaft, Indus­trie und Poli­tik führt zur Not­wen­dig­keit, neue Wege im Bereich Ener­gie­er­zeu­gung, ‑trans­port und ‑ver­tei­lung zu beschrei­ten. Bera­tung im Ener­gie­sek­tor ist bei der Ana­ly­se und Struk­tu­rie­rung von Pro­jek­ten im Infra­struk­tur­be­reich der Schlüs­sel zur Ent­wick­lung pro­fi­ta­bler und ener­gie­ef­fi­zi­en­ter Inves­ti­tio­nen. Ein inter­dis­zi­pli­nä­rer Ansatz leis­tet einen ent­schei­den­den Bei­trag zur Sicher­stel­lung des Erfolgs eines Inves­ti­ti­ons­vor­ha­bens im Energiebereich.

Rolle von ILF

ILF steht nicht nur für „Engi­nee­ring Excel­lence“ im Bereich Infra­struk­tur­ent­wick­lung, son­dern auch für eine objek­ti­ve Sicht­wei­se anste­hen­der Projekterfordernisse.

ILF unter­stützt Kun­den mit sek­to­ren­über­grei­fen­der Kom­pe­tenz eige­ner Exper­ten mit dem Ziel einer inter­dis­zi­pli­nä­ren und ganz­heit­li­chen Bera­tung. ILF passt ihre Bera­tung im Ener­gie­sek­tor inhalt­lich den spe­zi­fi­schen Pro­jekt­er­for­der­nis­sen an.

Kundennutzen

Die früh­zei­ti­ge Defi­ni­ti­on der Pro­jekt­struk­tur ist ent­schei­dend für die effi­zi­en­te Pro­jek­t­um­set­zung. Bera­tung im Ener­gie­sek­tor sen­si­bi­li­siert Kun­den für die Kom­ple­xi­tät von Ener­gie­in­fra­struk­tur­pro­jek­ten. ILF unter­hält aus­ge­zeich­ne­te Bezie­hun­gen zu Kun­den und Sta­ke­hol­dern im Ener­gie- und Infra­struk­tur­sek­tor. Die Kom­bi­na­ti­on aus tech­ni­schem, recht­li­chem, kom­mer­zi­el­lem und wirt­schaft­li­chem Hin­ter­grund­wis­sen bei ILF erlaubt Kun­den fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu poten­ti­el­len Inves­ti­ti­ons­mög­lich­kei­ten zu treffen.

Bera­tung im Ener­gie­sek­tor umfasst dabei fol­gen­de typi­sche Elemente: 

  • All­ge­mei­ne Ana­ly­se des Geschäfts­mo­dells des Kunden
  • Grund­la­gen
  • Tras­sie­rung und Standortbewertung
  • Sys­tem­pla­nung
  • Kos­ten­schät­zung
  • Finanz­mo­del­lie­rung
  • Juris­ti­sche und regu­la­to­ri­sche Prüfung
  • Sozi­al- und Umweltverträglichkeitsprüfung
  • Wirt­schaft­li­che Kosten-Nutzenanalyse
  • Kom­mer­zi­el­le Strukturierung
  • Risi­ko­be­ur­tei­lung und ‑mini­mie­rung
  • Pro­jekt­aus­füh­rungs­pla­nung
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