Organisationsanalyse und -verbesserung

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Organisationsanalyse und ‑verbesserung

Orga­ni­sa­to­ri­sche Schwä­chen bil­den ent­schei­den­de Eng­päs­se bei der Errei­chung von Zie­len. Ziel der Orga­ni­sa­ti­ons­ver­bes­se­rung ist die Opti­mie­rung der inter­nen Struk­tu­ren und des insti­tu­tio­nel­len Umfel­des einer Orga­ni­sa­ti­on. Nach sorg­fäl­ti­ger Ana­ly­se des Sta­tus-quo erfolgt eine nach­hal­ti­ge Opti­mie­rung der zen­tra­len Funk­tio­nen.
Die Ver­bes­se­rung einer Orga­ni­sa­ti­on ist ein dyna­mi­scher Pro­zess, bei dem Fle­xi­bi­li­tät, Ler­nen und Anpas­sung an sich ändern­de Umstän­de von Bedeu­tung sind. Dies impli­ziert einen Pro­zess kon­ti­nu­ier­li­cher ite­ra­ti­ver Entwicklung.

Rolle von ILF

Ziel des bewähr­ten Ansat­zes von ILF ist die Schaf­fung einer Umge­bung, in der Orga­ni­sa­tio­nen und ihre Mit­ar­bei­ter ihr vol­les Poten­ti­al erkun­den und ent­fal­ten kön­nen. Ermög­licht wird dies durch Stär­kung der Orga­ni­sa­ti­on­struk­tur, Bera­tung bei der Gestal­tung von Richt­li­ni­en und recht­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen, Ver­net­zung von diver­sen Inter­es­sens­ver­tre­tern sowie durch Klar­stel­lung von Rol­len und Verantwortlichkeiten.

Kundennutzen

ILF zeigt Kun­den Wege zur Ver­bes­se­rung ihrer Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren und zur Opti­mie­rung ihrer Leis­tungs­fä­hig­keit auf. Ein kun­den­spe­zi­fi­sches Pro­gramm zur schritt­wei­sen Ver­bes­se­rung unter­stützt Orga­ni­sa­tio­nen bei der Defi­ni­ti­on und Umset­zung fol­gen­der Ziele:

  • Hand­lung im Ein­klang mit der Umwelt
  • Über­zeu­gung von Kun­den vom Wert der Leistung
  • Errei­chung von Zie­len mit einem Mini­mum an Ressourcen
  • Erhö­hung der Resilienz
  • Anpas­sung an sich ändern­de Parameter

In Abhän­gig­keit vom Ergeb­nis der Ana­ly­se des Sta­tus-quo spre­chen die Exper­ten von ILF Emp­feh­lun­gen zu einem oder meh­re­ren der fol­gen­den Punk­te aus: 

  • Trans­ak­ti­ons­ana­ly­sen und ‑bewer­tun­gen
  • Ver­bes­se­run­gen der Inves­ti­ti­ons­pla­nung sowie der Betriebs- und Wartungsprozesse
  • Imple­men­tie­rung von Über­wa­chungs- und Beurteilungssystemen
  • Imple­men­tie­rung von Management-Informationssystemen
  • Ent­wick­lung von geeig­ne­ten Organisationsstrukturen
  • Ent­wick­lung von Manage­ment­fä­hig­kei­ten und Trainingsprogrammen
  • För­de­rung von Kam­pa­gnen zur Sen­si­bi­li­sie­rung der Öffentlichkeit
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