Transaktionsberatung, Due-Diligence-Analysen

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Transaktionsberatung, Due-Diligence-Analysen

Jede wesent­li­che Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dung für Neu- und Umbau­ten erfor­dert eine gründ­li­che Ana­ly­se kom­ple­xer Sach­ver­hal­te wie Kapi­tal­be­darf, Betriebs­kos­ten und kom­mer­zi­el­ler, ver­trag­li­cher und regu­la­to­ri­scher Aspek­te. Wei­te­re wich­ti­ge Fak­to­ren für Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen sind Umwelt­ver­träg­lich­keit, Effi­zi­enz und Abhän­gig­kei­ten von Lieferantenbeziehungen.

Kun­den mit Inter­es­se an Trans­ak­tio­nen benö­ti­gen genaue Ana­ly­sen zur Sicher­stel­lung der Kon­ti­nui­tät und Nach­hal­tig­keit ihrer poten­ti­el­len Investition.

Rolle von ILF

ILF unter­stützt Ver­käu­fer und Inves­to­ren wäh­rend der Pha­se der Deves­ti­ti­on bzw. Inves­ti­ti­on durch die Ermitt­lung des Wer­tes, der inhä­ren­ten Stär­ken und der asso­zi­ier­ten Risi­ken des betrof­fe­nen Ver­mö­gens­ge­gen­stan­des. Aber  auch in der Pha­se nach der Akqui­si­ti­on wer­den die jewei­li­gen Kun­den unter­stützt, um deren Inter­es­sen hin­sicht­lich ver­ein­bar­ter Leis­tun­gen und Gewähr­leis­tun­gen best­mög­lich zu wahren.

Kundennutzen

ILF stimmt die Due-Dili­gence-Ana­ly­sen auf die indi­vi­du­el­len Bedürf­nis­se und Zie­le der Kun­den ab, sei­en es Ver­käu­fer, Käu­fer oder Finan­ziers. Die Mit­ar­bei­ter von ILF ver­fü­gen über weit­rei­chen­de, pro­jekt­ba­sier­te Kom­pe­tenz bei der Durch­füh­rung von Due-Dili­gence-Akti­vi­tä­ten in den Berei­chen Tech­nik, Umwelt, Wirt­schaft, Finan­zen und Recht. Dies ermög­licht ILF das schnel­le Erfas­sen der Gesamt­zu­sam­men­hän­ge und die naht­lo­se Koope­ra­ti­on mit all­fäl­li­gen wei­te­ren Due-Diligence-Beratern.

Bei Bedarf ergänzt ILF den Pool der eige­nen Exper­ten aus dem vor­han­de­nen Netz­werk mit kom­pe­ten­ten Due-Dili­gence-Bera­tern und nutzt das fun­dier­te Fach­wis­sen aus mehr als 50 Jah­ren Erfah­rung in den Geschäfts­be­rei­chen Ener­gie & Kli­ma­schutz, Was­ser & Umwelt, Trans­port & Bau­wer­ke und Öl, Gas & Industrie.

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